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Man soll Storypoints nicht in Zeit umrechnen — heißt es. Nur die Hälfte davon ist wahr. Denn umrechnen muss man sogar. Nur die Richtung entscheidet, ob es funktioniert.

Ja, der Kunde will wissen, wie lange es dauert — und er wird es erfahren. Aber wenn man relativ schätzt, erfährt er es schneller und verlässlicher als durch geratene Zeitwerte.

„Ein Storypoint misst die Komplexität einer Aufgabe.“ Diese Antwort ist nicht falsch — sie taugt nur nicht als Anleitung. Denn ein Storypoint kommt nie allein.

Velocity hat einen schlechten Ruf, weil sie mehrheitlich falsch angewendet wird. Der Grund ist eine falsche Übersetzung: Velocity ist die Vektorgeschwindigkeit — Geschwindigkeit mit Richtung.

Je mehr Stories in der Discovery geschlossen werden, desto besser. Discovery ist kein Pflichtprogramm vor dem Coding — sie ist der Filter, der entscheidet, was gebaut wird.

Wer auf Planung verzichtet, bekommt die Rechnung in vier Währungen: Vertrauen, Motivation, Zeit und Geld. Agil heißt nicht weniger planen, sondern häufiger und mit kürzerem Horizont.