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Je mehr Stories in der Discovery geschlossen werden, desto besser. Discovery ist kein Pflichtprogramm vor dem Coding — sie ist der Filter, der entscheidet, was gebaut wird.

Wer auf Planung verzichtet, bekommt die Rechnung in vier Währungen: Vertrauen, Motivation, Zeit und Geld. Agil heißt nicht weniger planen, sondern häufiger und mit kürzerem Horizont.

Eine wahre Geschichte über ein Feature, das niemand bestellt hat, alle diskutiert haben und am Ende kaum jemand braucht. Wie aus einer Idee ein Budgetloch und ein Truck-Faktor von Null wurde.

Nutzerinterviews sind eine der günstigsten Möglichkeiten, Fehlentwicklung zu vermeiden. Drei Takeaways aus einem Live-Seminar mit Oliver Winter und Tim Klein von den Produktwerkern.

Bei der Schätzung von Softwareentwicklung geht es meiner Meinung nach viel mehr um den Weg, wie die Schätzung entsteht, als um das Ergebnis selbst. Denn der Weg schafft Vertrauen — und das ist die eigentliche Grundlage.

Was ist ein Epic, was eine User Story, was ein Subtask? Wohin mit querschnittlicher Arbeit? In fast allen Projekten gab es darüber Verwirrung. Ich habe sechs Bausteine gefunden, die das lösen.